Conte com quem tem mais de 30 anos de experiência em reestruturar empresas !
Principais causas de recuperação judicial e Falência.
a. Falta de estratégias de novos produtos e mercados;
b. Má gestão de fluxo de caixa;
c. Má gestão de pessoas (contratações erradas);
d. Má gestão de dívidas (bancos e fiscais);
e. Brigas entre sócios;
f. Falta de modelos de sucessão (empresas familiares);
g. Falta de estratégias de curto e médio prazo para a área de compras e suprimentos;
h. Problemas de compliance, jurídicos e regulatórios;
i. Má gestão de resíduos e impactos ambientais;
j. Falta de experiência e conhecimento em novas tecnologias;
k. Má gestão de estoques;
l. Ausência de governança corporativa adequada do crescimento da organização;
m. Falta de processos eficientes e gestão da qualidade efetivos;
m. Má gestão de cadeia de produtos e logística.
O que é uma reestruturação e como esta funciona ?
Reestruturar é fazer mais com menos, em curto prazo de tempo!
Uma reestruturação de empresas é um processo pelo qual uma empresa realiza mudanças significativas em sua organização, operações, estrutura de capital, estratégia ou outras áreas-chave. Essas mudanças são geralmente feitas com o objetivo de melhorar o desempenho financeiro, aumentar a eficiência operacional, adaptar-se a novas condições de mercado, responder a desafios competitivos, ou para reorientar a empresa em direção a novos objetivos estratégicos.
As reestruturações de empresas podem assumir várias formas, incluindo:
Fusões e Aquisições (M&A): Quando uma empresa se funde com outra ou adquire outra empresa para combinar recursos, reduzir custos ou expandir sua presença no mercado.
Reorganização Organizacional: Alterações na estrutura organizacional, como a consolidação de departamentos, realocação de funções ou redesenho de processos internos.
Redução de Custos: Esforços para cortar despesas, o que pode envolver a eliminação de empregos, fechamento de instalações não lucrativas ou redução de despesas operacionais.
Reestruturação de Dívidas: Renegociação de termos de dívida ou busca de financiamento para reembolsar dívidas existentes de maneira mais favorável.
Reengenharia de Processos: Reformulação dos processos de negócios para aumentar a eficiência e reduzir custos.
Mudanças Estratégicas: Reorientação da estratégia empresarial para se adaptar a novas oportunidades de mercado, mudanças nas preferências dos consumidores ou avanços tecnológicos.
Venda de Ativos: Venda de partes do negócio que não são mais consideradas centrais para as operações principais.
Em resumo, uma reestruturação de empresas é um esforço estratégico para modificar a forma como uma empresa opera para melhorar seu desempenho ou se adaptar a novas condições de mercado.
Faça um diagnóstico e se surpreenda com os resultados.
Quais os principais resultados ?
A. Aumento da margem de contribuição;
B. Redução de custos fixos e indiretos;
C. Redução dos índices de endividamento;
D. Aumento da produtividade;
E. Criação de dashboards eficientes medindo os principais KPI´s com métricas operacionais, comerciais, mercados, produtos, logistica e financeiras.
F. Aumento do working capital e FCFY de curto e médio prazos.
SW inteligência
Lado a lado com você para conquistar seus objetivos.