Controladoria é a bússola que alimenta todas as estratégias.

Uma empresa pode sobreviver sem controladoria e FP&A ?

A resposta é SIM, porém, a pergunta que surge em seguida é :

Por quanto tempo a empresa irá sobreviver sem as respostas e sem saber exatamente para onde ir ?

O Que é controladoria e FP&A ?

Principais funcionalidades da controladoria:

Gestão Financeira: A controladoria monitora e analisa as finanças da empresa, incluindo orçamentos, relatórios financeiros e análises de desempenho. Ela ajuda a garantir que os recursos financeiros sejam utilizados de forma eficaz e eficiente.
Tomada de Decisão: A controladoria fornece informações e análises para ajudar os gestores a tomar decisões informadas e estratégicas. Isso pode incluir avaliações de investimentos, análises de custo-benefício e previsões financeiras.
Conformidade e Governança: A controladoria garante que a empresa cumpra todas as regulamentações financeiras e fiscais aplicáveis, além de promover boas práticas de governança corporativa. Isso inclui a implementação de controles internos e a elaboração de relatórios financeiros precisos e transparentes.
Planejamento e Estratégia: A controladoria desempenha um papel fundamental no processo de planejamento estratégico da empresa, auxiliando na definição de metas financeiras e no desenvolvimento de planos de ação para alcançá-las.

FP&A é a sigla para Planejamento Financeiro e Análise (do inglês "Financial Planning & Analysis").

É uma função empresarial que se concentra na análise financeira, planejamento estratégico e previsão de desempenho financeiro de uma organização. O objetivo principal do FP&A é fornecer insights acionáveis e orientação financeira para a tomada de decisões estratégicas.

As principais responsabilidades do FP&A incluem:

Planejamento Financeiro: Desenvolver e coordenar o processo de planejamento financeiro da empresa, que pode abranger orçamento anual, projeções de longo prazo e planos estratégicos.
Análise Financeira: Realizar análises detalhadas dos dados financeiros da empresa para identificar tendências, oportunidades e desafios. Isso pode incluir análises de rentabilidade, margens de lucro, custos, despesas e fluxo de caixa.
Previsão Financeira: Desenvolver modelos e cenários de previsão financeira para ajudar a prever o desempenho futuro da empresa e avaliar o impacto de diferentes variáveis e estratégias.
Suporte à Tomada de Decisão: Fornecer suporte analítico e recomendações financeiras para a tomada de decisões estratégicas, como investimentos, alocação de recursos, desenvolvimento de produtos e estratégias de precificação.
Relatórios e Comunicação: Preparar relatórios financeiros e apresentações executivas para comunicar os resultados das análises e planos financeiros à liderança e outras partes interessadas.

Como a SW Inteligência pode colaborar com a sua organização?

Reestruturar

Reorganizar o setor já implantado: Para as empresas que já possuem o setor de contabilidade interno, colaboramos com o treinamento do time atual, implantação e rotinas e relatórios aderentes a realidade da empresa.
Estruturar rotinas: Para as empresas que tem contabilidade externa, criamos rotinas internas, e treinamentos para que o time interno possa atuar na área de controladoria e FP&A
Implantação de ERP: Para as empresas que tem contabilidade externa e tem o desejo de ter um ERP interno e implantar a área de controladoria, temos um pacote especial de implantação e criação do setor de controladoria e FP&A.

Terceirização

(Outsourcing)

Quais são as opções que nós da SW Inteligência oferecemos para os nossos clientes :

In-house (Dentro da Empresa) : Disponibilizamos um colaborador treinado para atuar dentro da empresa, respondendo a alta administração ou a quem esta determinar, onde esta pessoa executará as ações de controladoria e FP&A. Quais as vantagens - A empresa terá uma pessoa na área por 12 meses sem o problema das férias, e terá a comodidade de ter uma pessoa a sua disposição.
Home-office : Neste caso uma ou duas pessoas ficarão a disposição da organização, porém, home-office desempenhando todas as funções para as áreas de FP&A e Controladoria. Quais as Vantagens - A pessoa ficará a disposição da empresa pelo período em que foi contratado, e dar todo o suporte para alta administração.

Quais os valores agregados pára a sua empresa com a controladoria.

Melhoria da Gestão Financeira: A controladoria proporciona uma gestão financeira mais eficiente e eficaz, monitorando de perto as finanças da empresa, identificando áreas de melhoria e implementando práticas financeiras sólidas.
Tomada de Decisão Informada: Ao fornecer análises financeiras detalhadas e relatórios precisos, a controladoria capacita os gestores a tomar decisões mais informadas e estratégicas para o futuro da empresa.
Planejamento Estratégico: A controladoria desempenha um papel fundamental no desenvolvimento e execução de planos estratégicos, fornecendo informações valiosas sobre recursos disponíveis, metas financeiras e projeções de desempenho.
Aumento da Eficiência Operacional: Ao monitorar os custos e desempenho financeiro da empresa, a controladoria pode identificar oportunidades de melhoria e implementar medidas para aumentar a eficiência operacional e reduzir desperdícios.
Gestão de Riscos: A controladoria ajuda a empresa a gerenciar e mitigar riscos financeiros, implementando controles internos sólidos, monitorando a conformidade com regulamentações e identificando potenciais áreas de vulnerabilidade.
Transparência e Prestação de Contas: A presença da controladoria promove maior transparência e prestação de contas dentro da organização, garantindo que as informações financeiras sejam precisas, confiáveis e facilmente acessíveis para todas as partes interessadas.
Conformidade Regulatória: A controladoria garante que a empresa cumpra todas as obrigações regulatórias e legais relacionadas à contabilidade e finanças, minimizando o risco de multas e penalidades.
Apoio ao Crescimento e Expansão: Com uma controladoria eficaz, a empresa está melhor equipada para lidar com o crescimento e expansão, garantindo uma gestão financeira sólida e estratégica durante períodos de mudança e evolução.

Confie em que tem mais de 30 anos de experiência.

SW inteligência, experiência de mercado aliado ao que há de mais novo em tecnologia.

Na interseção dinâmica entre a inteligência estratégica, a vasta experiência de mercado e a vanguarda da tecnologia, emerge uma sinergia poderosa que impulsiona organizações rumo ao sucesso. A combinação da inteligência estratégica e do conhecimento consolidado do mercado, aliados às mais recentes inovações tecnológicas, forma um alicerce sólido e adaptável para enfrentar os desafios do cenário empresarial contemporâneo. Nesta introdução, exploraremos essa convergência única entre SW inteligência, experiência de mercado e tecnologia de ponta, destacando como essa união dinâmica capacita as empresas a tomarem decisões mais informadas, a explorarem novas oportunidades e a se destacarem em um mundo cada vez mais competitivo e dinâmico.

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